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解决了人的问题,才能解决vwin手机版问题

时间:2016-08-02 关注度:

企业的所有问题,都要最终落在vwin手机版上,没有业务或者有业务而不赚钱,这样的企业就没有存在的意义,然而,成功的vwin手机版有很多个理由和条件,无论具备多么优越的资源和条件,如果缺乏内部管理系统和外部vwin手机版系统的支撑,再硬的技术、再好的产品、再强大的资金实力,都会在市场竞争中坍塌。

而在这两大系统中,内部管理系统是关键性因素

   攘外必先安内,企业想在行业立足,必先在行业奠定基础,即使不能引领行业,也要熟知行业。只有内部强大,才能赢得竞争对手和消费者的认可。中华武术讲究的“内外合一”、“由内至外”的搏击原则,不仅在武术领域深入人心,在vwin手机版领域同样如此。只有内强筋骨,才能克敌制胜,没有强大的抵御能力,就没有强大的共计能力。

   人是内部管理系统的核心,很多企业得不到重视

   遍观绝大部分企业,之所以做的吃力,关键的原因是人力资源的问题,一个100多人的企业,却没有设置人力资源部,而是习惯性地把综合办或者行政部和人力资源混杂在一起,招聘、面试、考核、评价、辞退都没有章法,从人力资源管理中可以看出企业对人才的驾驭能力,很多企业口头重视人力资源,行动中忽视人力资源,不敢、不愿招聘高新人才,一方面缺乏识别有能力的高薪应聘者,一方面不会驾驭高薪应聘者,从而导致文化冲突,经历了用人的疲惫之后,开始怀疑高薪人员,企业陷入无人可用的窘境,最后用了一批无能、无德、心胸狭隘的工作人员,把做大事的任务交给这样的人,不可能有成功。

   蜀中无大将廖化作先锋的例子十分普遍,很多企业不愿意大胆个性,不敢启用创新型的人才,内部关系复杂,斗争激烈,宗派严重,欺上瞒下,打击报复,所为不是企业利益,而是个人荣辱,这样一个团队,怎么可能挑起老板给与的重任。

1、要有遍访名士,重金求贤的决心

   不排斥职场有滥竽充数的假贤才,如果你是个有眼光的老板,滥竽充数在面试阶段就可以马上见分晓,一个高管的表达思路、口才、气质、气场就是他阅历的表现,浮夸或者无能者,肯定会露出尾巴,大凡贤才,即使不了解要应聘的行业,也能通过悟性指出要害,这就是优秀管理者的基本素质。一个企业想成功,一定要通过各种渠道挖掘行业优秀人才,而且要舍得重金,重赏之下必有勇夫,与其养一批碌碌无为的小人,莫如养一个有魄力能担当的高人。

2、要给贤才权杖,让他使劲往上爬

   有些企业确实花高薪聘到了贤才,可是贤才最终和企业不欢而言,排除贤才是滥竽充数之外,很多原因都是老板没有给贤才一把权杖,这把权杖是扫清管理障碍的保证,对一个空降、外来的高管,稍不留神,原有当权派和皇亲国戚就会布下陷阱,在中国民营企业中,外来人员和固有人员的斗争不亚于古代宫廷斗争,在利益和争夺老板方面互不相让,有蛰伏待机,有穷追猛打,形态各异,可是表现出来的,却是都对老板“极度负责”。

   权杖的给与,一定要慎重考察清楚,一旦所托非人,后果肯定严重,如果权杖给与得当,就要大力支持。

3、公平就是最好的激励

   的确有很多企业十分重视人才,经常培训、激励员工,可是效果甚微,笔者曾服务一家夫妻共同掌管的农业企业,老板建立了很多管理制度,可是员工十分排斥管理,因为他建立的制度缺乏公平性,如果不从体制上解决公平性,再多的制度都是废纸。

   公平性,在企业内部表现在,领导者要德才兼备,老板要能组织起德才兼备的管理班子,才能得到员工的认可,有些管理者仗着老板的信任,一副优越感,在员工中高高在上,无能无德,就会打击员工的积极性,员工就会说“像这样的人能得到老板的赏识,咱们还有啥希望”。

   其身正,不令而从,其身不正,虽令不从就是这个道理;

   公平性,还表现在企业能够提供员工发展与赚钱的机会,舍不得给员工机会,却每天要批评员工,让人家贡献,奉献。天下没有人是愿意奉献的,雷锋除外!企业不能创造机会让员工赚钱,员工就没有信心。

4、考核机制是鞭策员工的保证

   放任自流是很多管理失败的原因,还有些老板不懂的驾驭和考核员工的诀窍,时不时用不信任的方式来“敲打”员工,对于这种“敲打”,很多职场老手心知肚明,他们会组织一套话术和办法来应付老板,所谓“老板有政策,他们有对策”,作为老板,根本无须用这种办法和员工打交道,而是要建立起一套考核管理机制,让有能力,有道德的人不断升迁发展,让庸才无处遁形。

   不给员工压力,员工就不给你业绩

   一个好的企业,一个好的领导,一定是能建立机制,鞭策下属的,如果一个企业给员工没有压力,员工就开始松懈,甚至开始混日子。长征是毛主席带领大家走出来的,业绩是逼出来的,逼人的如果是人,就会形成矛盾,逼人的如果是制度,就会成为动力。

   所以,只有解决了人的问题,才是vwin手机版的问题,就如同搏击一样,要想取得胜利,必须先从自身做起。

 

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